Deutsche Artikel

Aktuelle Unternehmertypen für die kleinen und mittleren Unternehmen

Erich Schmidt Verlag

Ein Vergleich historischer Unternehmer-Typen, die heute noch Impulse für die Entwicklung von Strategien geben können.

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Wie kleine und mittlere Unternehmen Strategien entwickeln

Erich Schmidt Verlag

Ein Modell zur Strategieentwicklung für kleine und mittelgrosse Unternehmen.

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Strategie

Frankfurter Allgemeine Buch

Ein Überblick zu den wichtigsten Fragen, die der Aufsichtsrat dem Vorstand in Bezug auf die Strategie stellen soll.

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Unternehmen brauchen eine Führungsstrategie

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Wer sind die künftigen Führungskräfte eines Unternehmens? Eine Führungsstrategie ist notwendig, um auf diese Fragen Antwort zu geben. 

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Strategie in kleinen und mittleren Unternehmen

Südtiroler Wirtschaftszeitung

Ein erhöhter Wettbewerbsdruck erfordert, dass sich selbst kleine und mittelständische Unternehmen systematisch mit der Frage auseinandersetzen, auf welche Art die wichtigsten Unternehmensziele in einer turbulenten Umwelt erreicht werden können. Strategie ist die Antwort auf diese Frage.   

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Wie sich Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen

Südtiroler Wirtschaftszeitung

Wir zeigen, wie Führungskräfte durch einen systematischen Ansatz die Lücke zwischen Strategie und Ergebnissen schließen können. Das setzt eine moderne Führungskonzeption und die Entwicklung der Mitarbeiter voraus.  

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Der Shareholder-Value und seine Grenzen

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Shareholder Value Management riskiert, die Aktionäre für ihre Illoyalität zu belohnen.  

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Das Netz knüpfen

Harvard Business Manager

Unternehmen werden sich in Zukunft stärker miteinander vernetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 

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Die Schließung der Lücke zwischen Strategie und Umsetzung

Die Arbeitswelt im 21. Jahrhundert, Springer Verlag

Zahlreiche gute Strategien scheitern an der Umsetzung. Wir zeigen, wie Führungskräfte Strategien wirkungsvoll umsetzen können.  

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Wie Miles & More und Payback wirken

Harvard Business Manager

In einer Studie von über 900 Konsumenten zeigen wir, wie Bonusprogramme Kunden binden und den Unternehmenserfolg steigern. 

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Worauf sich Unternehmen in der Zukunft konzentrieren

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Wir präsentieren Ergebnisse einer Befragung von Unternehmensberatern zu Managementmethoden der Zukunft. 

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Kundenzufriedenheit und Kundenwert

Kundenorientierte Unternehmensführung, Gabler Verlag

Wie lassen sich Kundenbeziehungen gewinnoptimal steuern? Wir präsentieren die Kundendeckungsbeitragsrechnung, die Kundenkapitalwertrechnung und andere Instrumente, die es erlauben, Kundenbeziehungen profitabel zu gestalten.  

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Kundenbewertung und Shareholder Value – Versuch einer Synthese

Kundenwert, Gabler Verlag

Die Komponenten des Kundenwerts (customer lifetime value) lassen sich mit Elementen des Shareholder Value vereinen, um Kundenbeziehungen cashflow-optimiert zu steuern. 

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Durch strikte Kundennähe die Abnehmer begeistern

Harvard Business Manager

Welche Produktattribute sind in der Lage, Kunden zu begeistern? Wir präsentieren das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit, das Führungskräften erlaubt, Basisanforderungen von Begeisterungseigenschaften zu unterscheiden.   

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Herr über das eigene Unternehmen oder Diener der Analysten?

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Wer führt ein Unternehmen? Der Vorstand oder ein Heer an Analysten? Dieser Beitrag ist ein Plädoyer für eine Unternehmensführung, die genug Beharrlichkeit mitbringt, sich nicht den launischen Schwankungen von Analysten zu beugen. 

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Gute Strategien von schlechten unterscheiden

Frankfurter Allgemeine Zeitung

Wie lässt sich die Qualität der Strategie beurteilen? Wir zeigen, welche Fragen helfen, gute Strategien von schlechten zu unterscheiden.  

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Wie unterscheidet man gute Strategien von schlechten?

Management am Puls des Zeit, TCW Verlag

Wie lässt sich die Qualität der Strategie messen? Wir präsentieren einen Raster und eine Fallstudie. 

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Diversifizierte Firmen: Totgesagte leben länger Vom «Conglomerate Discount» zum «Conglomerate Surplus»

Neue Züricher Zeitung

Erfolgreiche, wertsteigernde Diversifikation stellt hohe Anforderungen an die Führungsorganisation und Führungskompetenz.  

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Die Customer-based View der Unternehmung

Kundenorientierte Unternehmensführung, Gabler Verlag

Wir präsentieren Instrumente, um Kundenbedürfnisse besser im Rahmen der Strategieentwicklung zu berücksichtigen. Die Kundenzufriedenheits-Kompetenz-Matrix ist eines dieser Instrumente. 

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"Critical Choices" bei der Restrukturierung von Unternehmen - neue Spielregeln für Manager

ISC Symposium

Zwei Thesen zur Restrukturierung. Erstens: Das Ziel ist Wertsteigerung für Kunden, Eigentümer und Mitarbeiter. Zweitens: Restrukturierung muss sich zuerst in den Denkmustern der wichtigsten Entscheidungsträger abspielen. Eine Änderung der Struktur ist damit sekundär. 

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Born Globals: Ein neuer Typ von Pionierunternehmen

Pionier-Regionen der Zukunft, Springer Verlag

"Born Globals" sind Unternehmen, die mit ihrer Gründung global agieren. Wir zeigen Gemeinsamkeiten auf. 

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Auslagerung als strategische Entscheidung

Unternehmertum und Ausgründung, Gabler Verlag

Nach welchen Kriterien sollen Outsourcing Entscheidungen getroffen werden? Wir liefern einen Entscheidungsrahmen. 

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Die Analyse der strategischen Anforderungen an Unternehmensakquisitionen

Industrielles Beteiligungscontrolling, Schäffer-Poeschl Verlag

Die meisten Akquisitionen scheitern. In diesem Beitrag beschreiben wir einen strukturierten Prozess, der die Wahrscheinlichkeit für erfolgreiche Unternehmensübernahmen deutlich erhöht.

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Pricing is the most important driver of profits; surprisingly, it is also the area most executives overlook.
This research shows how to overcome common Pricing misconceptions.
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